Wie funktioniert die Budgetierung in der Organisation?

Wie funktioniert die Budgetierung in der Organisation?

In der Budgetierung werden zwei Verfahren unterschieden. Das Top-Down-Verfahren beginnt mit der Planung von oben und die Planung wird auf alle Organisationseinheiten herunter gebrochen. Im Gegensatz dazu startet die Bottom-Up-Planung mit Teilbudgets wie Umsatzplan, Absatzplan bzw.

Wie kann die Budgetierung verstanden werden?

Die Budgetierung kann als ein Prozess verstanden werden, der s mtliche Aktivit ten bei der Erstellung, Genehmigung, Durchsetzung und Anpassung des Budgets umfasst.

Was sind die Grundlagen der traditionellen Budgetierung?

Als Ausgangslage bei der traditionellen Budgetierung werden meist die produkt- und marktbezogenen Absatz- und Umsatzpläne verwendet. Die Basis für die Daten kommt aus der Marktforschung und aus den Vergangenheitswerten, damit bilden sie den Grundstein für die Bestimmung der Pläne für die Produktion bzw. Leistungserstellung.

Was ist die strategische Budgetierung?

Im Gegensatz zur operativen Budgetplanung, die zur Erstellung kurzfristiger Budgets (monatlich, viertel- oder halbjährlich und jährlich) erfolgt, dient die strategische Budgetierung der Planung langfristiger Budgets. Die Ziele und Vorgaben werden für einen Zeitraum von bis zu 10 Jahren festgelegt.

Welche Budgets gibt es in der Finanzplanung?

Hier einige exemplarisch genannt: Außerdem gibt es fixe Budgets und flexible Budgets – aus Klassifikationsmerkmalen wie die Budgeteinheit, die Vorgabegröße, die Bezugsperiode, die Flexibilität sowie die Ermittlungsart ergeben sich noch weitere Varianten der Budgetplanung. Sehen wir uns die Merkmale der erwähnten Arten der Finanzplanung kurz an.

Was ist die operative Budgetplanung?

Zielsetzung der operativen Budgetplanung ist die Erstellung kurzfristiger Budgets, welche der Planung und Kontrolle der zur Verfügung stehenden finanziellen Mittel für einen Zeitraum von i. d. R. bis zu einem Jahr dienen.

Wie wird das Gesamtbudget vorgeschlagen?

Es wird ein Gesamtbudget – i. d. R. von der Unternehmensleitung – vorgeschlagen (top-down). Es werden Einzelbudgets von den dezentralen Planungsabteilungen geplant (bottom-up). Die Budgetanträge der dezentralen Planungsabteilungen werden an die nächsthöhere Instanz weitergegeben.

Wie kann ich weitere Währungen hinzufügen?

Es können problemlos beliebig viele weitere Währungen hinzugefügt werden. Dazu sind lediglich im Währungsmanager die Zeilen 2 bis 6 nach rechts fortzuführen. Einzige erforderliche Änderung ist eine Erweiterung der Gültigkeitsüberprüfung für Zelle D2, da diese aktuell auf die F2 bis I2 begrenzt ist.

Was ist wichtig im Prozess der Budgetplanung?

Wichtig im Prozess der Budgetplanung ist, dass die strategischen Ziele des Unternehmens der Maßstab für die Verteilung der Budgets sind. Die Budgetplanung muss flexibel und dynamisch sein, so dass sie sich an die jeweilige Situation im Unternehmen anpassen kann – und Geld nicht unnötig verschwendet wird.

Wie erfolgt die Planung von Budgets im Unternehmen?

Dabei erfolgt die Planung an Hand von Vorgaben der übergeordneten Stellen im Unternehmen, die ein bestimmtes Budget definieren und bereitstellen. Ein praktisches Beispiel wäre, wenn der Vorstand, der für die Produktion zuständig ist, der Abteilung Materialeinkauf ein bestimmtes Budget mitteilt und dieses damit einzuhalten ist.

Was ist eine Budgetierung oder Budgetplanung?

Die Budgetierung oder Budgetplanung ist der Prozess, der in den Unternehmen abläuft, bis eine Organisationseinheit ihre Ressourcen aktiv zugewiesen bekommt und über diese verfügen kann.