Was ist ein Sprint Backlog?

Was ist ein Sprint Backlog?

Das Sprint Backlog ist der Plan für die Sprintdurchführung, den das Scrum Team beim Sprint Planning erstellt. Es umfasst die aus dem Product Backlog ausgewählten Einträge, die im kommenden Sprint umgesetzt werden sollen, ergänzt um alle notwendigen Informationen zur Erreichung des Sprint-Ziels.

Was ist Backlogging?

Backlog Definition Oder einfach ausgedrückt: Es ist eine Liste von Aufgaben bzw. Anforderungen, die abgearbeitet bzw. realisiert werden sollen. Wortwörtlich übersetzt steht der Begriff für Rückstand, Rückstau, Arbeitsrückstand, Nachholbedarf oder Auftragsüberhang.

Wie sieht ein Sprint Backlog aus?

In einem Sprint Backlog finden sich im Prinzip die gleichen Informationen, die schon im Product Backlog stehen, also die Anforderungen oder User Stories, die es zu implementieren gilt. Damit die Aufgaben besser im Team verteilt werden können, müssen sie jedoch häufig in kleinere Teile zerlegt werden.

Wer erstellt das Backlog?

Das Product Backlog wird durch den Product Owner bei Scrum angelegt, entwickelt, gepflegt und geändert. Es enthält alle Anforderungen des Projekts.

Was gehört ins Backlog?

Definition Backlog Ganz allgemein bezieht sich der Begriff Backlog auf eine Menge an Arbeit, die sich im Laufe der Zeit angesammelt hat oder einen Bestand an Aufträgen, die auf ihre Abarbeitung warten. Im Projektmanagement bezeichnet ein Backlog generell projektbezogene Aufgaben, die noch zu erledigen sind.

Was steht im Backlog?

Der Product Backlog enthält alle Anforderungen an das Produkt, wie beispielsweise in der Softwareentwicklung die Anforderungen an eine zu erstellende Software. Der Product Backlog wird während der gesamten Projektlaufzeit gepflegt. Die Anforderungen werden Schritt für Schritt in Sprints bearbeitet.

Wer verwaltet das Sprint Backlog?

Wer ist für das Sprint Backlog zuständig? Die Verantwortung liegt einzig beim Entwicklungsteam. Nicht zu vergessen: Beim Product Backlog ist der einzige Verantwortliche der Product Owner, der die Auflistung pflegt und priorisiert.

Wer füllt das Sprint Backlog?

Das Scrum Team ist Eigentümer des Sprint Backlogs und entscheidet welche Anforderungen im nächsten Sprint bearbeitet werden. Zusammenfassend, enthält der Sprint Backlog also diejenigen Projektaufgaben, die im jeweiligen Sprint erledigt werden sollen.

Wer kann dem Product Backlog neue Einträge hinzufügen?

Jeder kann also Items zum Product Backlog hinzufügen? Jein, denn der Product Owner entscheidet dann, was mit diesem Item geschieht.

Was ist ein Kanban Backlog?

Hierdurch wird das Kanban Board in zwei verschiedene Bildschirme aufgeteilt – das Backlog zur Backlog-Pflege und das Kanban Board für das Entwicklungsteam zur Auswahl und zum Verschieben von Aufgaben entlang der Workflow-Phasen. Diese Funktion unterscheidet sich nicht vom Backlog eines Scrum Boards in Jira Software.

Wie Priorisiere ich ein Backlog?

Glücklicherweise gibt es ein paar Ansätze, die bei der Entscheidung helfen können. Vier Möglichkeiten zur Priorisierung des Backlogs stellen wir Ihnen hier vor: Kano-Analyse, Theme Screening, Theme Scoring und relative Gewichtung.

Was sind die Ablaufelemente eines Sprints?

Ablaufelemente eines Sprints. Ein Sprint besteht, unabhängig von seiner Dauer, aus folgenden fünf Aktivitäten: Sprint Planning, dem Planen des Sprints. Daily Scrum, dem täglichen Treffen des Scrum Teams. Umsetzen der Backlog Items für das Inkrement. Sprint Review, der Präsentation des erstellten Inkrements.

Was ist das Ziel eines Sprints?

Ziel eines Sprints ist es, die im Sprint Backlog festgelegten Anforderungen so zu realisieren, dass am Ende des Sprints ein grundsätzlich ablauffähiges Inkrement zur Verfügung steht. Beim Sprint Planning wird zusätzlich das Sprint-Ziel übergeordnet ausformuliert, um dem Scrum Team Orientierung für die Steuerung des Sprints zu geben.

Was ist ein Sprint für ein Projektmanagement?

Hintergrund dieses Vergleichs ist, dass für einen Sprint die Dauer, das zu erreichende Ergebnis, die zur Verfügung stehenden Ressourcen und der Ablauf wie bei einer traditionellen Projektplanung fest vorgegeben sind. Aus Sicht des Projektmanagements entspricht ein Sprint eher einem Arbeitspaket oder einem Vorgang.

Welche Änderungen müssen innerhalb der geplanten Sprints umgesetzt werden?

Wenn innerhalb der geplanten Sprints die Anforderungen nicht umgesetzt werden können, muss über einen Änderungsantrag entweder die Dauer der Entwicklungsarbeiten durch Hinzufügen weiterer Sprints verlängert werden oder das zuletzt erreichte Inkrement als in Umfang oder Qualität verringertes Ergebnis akzeptiert werden.