Inhaltsverzeichnis
Welche Identität hat das Unternehmen?
Das Unternehmen hat eine Identität, die den Mitarbeitern klar ist und die sie artikulieren können. Die Mitarbeiter kennen die strategischen Ziele und richten ihr Handeln danach aus. Mitarbeiter können sich entfalten und ihre Potenziale im Sinne der strategischen Ziele einsetzen.
Ist Corporate Culture ein Wettbewerbsvorteil?
Unternehmenskultur ist ein knallharter Wettbewerbsvorteil, doch das Konzept ist vielschichtig. In diesem Artikel schlüsseln wir Corporate Culture für Sie auf: Erfahren Sie, welche unbewussten Faktoren Ihre Unternehmenskultur beeinflussen – und wie Sie Kultur aktiv gestalten.
Ist Veränderungen in der Organisationskultur wichtig?
Stehen Veränderungen in der Organisationskultur an, ist es wichtig, dass die gesamte Belegschaft an einem Strang zieht. Besonders langjährige Mitarbeiter haben die Verhaltensweisen oft so stark internalisiert, dass sie sie nur schwer ablegen und den Kulturwandel damit behindern.
Was sind die Best Practices in Sachen Organisationskultur?
Zwei dieser Best Practices in Sachen Organisationskultur sind Ikea und Google – beides zweifelsohne die Giganten ihrer Branche. Sie haben es geschafft, ihre Kultur optimal auf ihre Strategie und Umwelt anzupassen und damit Erfolg zu erzielen.
Wie wirkt eine positive Unternehmenskultur auf die Mitarbeiter aus?
Eine positive Unternehmenskultur wirkt sich auf die Mitarbeiter aus: Sie werden im besten Fall zufriedener, was im Umkehrschluss heißt: leistungsfähiger und -bereiter. Weniger Arbeitnehmer kündigen, wenn sie sich wohl fühlen, was zum einen Recruitingkosten spart und zum anderen eine langfristige Einsatzplanung ermöglicht.
Was ist eine Unternehmenskultur?
Eine Unternehmenskultur basiert auf einem System geteilter Werte, sozialer Normen und Symbole sowie Gesinnungen, die Einfluss darauf haben, wie Teilnehmer innerhalb einer Organisation Entscheidungen treffen, wie sie handeln und fühlen.
Was ist die Zukunft der Arbeit?
Eine Befragung des Instituts zur Zukunft der Arbeit zeigt: Jeder fünfte Arbeitnehmer (21 Prozent) hat mittlerweile flexible Arbeitszeiten. Etwas mehr Menschen arbeiten nicht mehr ständig im Büro, sondern verfügen über die Option, im Home-Office zu arbeiten.