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Wie entsteht eine gute Strategie?
Eine gute Strategie sagt einem Mitarbeiter nicht, was er tun soll, sondern was er nicht tun darf. So entsteht der oben zitierte leere Handlungsraum. Eine gute Strategie schließt also aus. Aus der unendlichen Vielfalt der möglichen Wege, legt sie fest, welche nicht gewählt werden sollen.
Wie kommt eine gute Strategie ins Spiel?
Hier kommt die Strategie ins Spiel. Eine gute Strategie sagt einem Mitarbeiter nicht, was er tun soll, sondern was er nicht tun darf. So entsteht der oben zitierte leere Handlungsraum. Eine gute Strategie schließt also aus. Aus der unendlichen Vielfalt der möglichen Wege, legt sie fest, welche nicht gewählt werden sollen.
Was ist die Bedeutung des Begriffs Strategie?
Strategie ist einer dieser Begriffe, unter dem jeder etwas anderes versteht. Das hat den Vorteil, dass man den Begriff nutzen kann, ohne sich festlegen zu müssen. Die Bedeutungsvielfalt des Begriffs ermöglicht also gerade deshalb die reibungslose Fortsetzbarkeit eines Gesprächs, weil niemand weiß was der andere wirklich meint.
Wann kommt eine Strategie zum Einsatz?
Eine Strategie kommt dann zum Einsatz, wenn die Zukunft nicht bekannt ist. Das trifft auf immer größere Teile der Wertschöpfung zu. Längst nicht alle, aber viele. Wenn schon alles bekannt ist, man also die genaue Schrittfolge kennt, um vom heutigen Zustand zu einem angestrebten zu kommen, dann braucht man keine Strategie.
Was ist eine Strategie?
Die Strategie liefert die Entscheidungsvorlage für die Personal-, Budget- und Investitionsplanung. Vor diesem Hintergrund wird deutlich, dass eine Strategie den Rahmen und Richtlinien der Unternehmensentwicklung (oder Teilbereiche, wenn es sich um Teil-/Funktionalstrategien handelt) vorgibt. 1. Ziele: Ohne Ziel keine Richtung und keine Strategie
Wie stellst du die strategischen Herausforderungen vor?
Um die strategischen Herausforderungen abzuleiten, nimmst Du Dir die SWOT-Matrix vor und stellst die Chancen/Risiken den Stärken/Schwächen gegenüber: Chance / Stärke: Eine Chance trifft auf eine Stärke – das ist ein No-Brainer. Diese “Herausforderungen” stellen den Kern der künftigen Strategie dar.
Welche Ziele sollte die Strategie benennen?
Außerdem sollte die Strategie bereits die „Durchbruchsziele“ benennen. Das sind solche Ziele, die die größte Hebelwirkung haben bezogen auf das übergeordnete Ziel und die Vision. Angenommen Ihr Unternehmen möchte das ertragreichste Unternehmen in seiner Branche werden.
Welche Einstellungen dienen der Selbstwahrnehmung?
Einstellungen dienen einer positiven Selbstwahrnehmung: „Das, was ich tue finde ich gut.“ (z.B. Rauchen) bzw. der Vermeidung negativer Selbstwahrnehmung: „Tanzen macht eh keinen Spaß.“ Einstellung dient dem Ausdruck der eigenen Identität und des eigenen Selbstkonzepts.
Wie ist die strategische Planung notwendig?
Strategische Planung ist notwendig, um sich langfristig von der Konkurrenz unterscheiden zu können Die strategische Planung baut einen nicht sichtbaren Weg vom Anfang bis zur Erreichung der angestrebten Ziele auf Maßnahmenpläne und sogenannte Meilensteine sorgen dafür, dass Risiken und Barrieren überwunden werden können