Inhaltsverzeichnis
Wie erstelle ich eine Balanced Scorecard?
Durchführung: Schritt für Schritt
- Durchführung: Schritt für Schritt.
- Schritt 1: Definieren Sie die Strategie der Organisationseinheit!
- Schritt 2: Leiten Sie die Ziele aus der Strategie ab!
- Schritt 3: Identifizieren Sie mögliche Kennzahlen!
- Schritt 4: Entwickeln Sie die Balanced Scorecard!
Was umfasst die Balanced Scorecard?
Die Balanced Scorecard (BSC deutsch: ausgewogener Berichtsbogen) ist eine Übersicht der wichtigsten strategischen Ziele eines Unternehmens. Hierzu werden diesen Zielen Kennzahlen , Zielvorgaben und Maßnahmen zugeordnet und in einer einheitlichen Ansicht zusammengefasst.
Wann wurde die Balanced Scorecard erfunden?
Die Balanced Scorecard ist das Ergebnis einer Studie, die 1990 von verschiedenen Unternehmen beim amerikanischen Nolan Norton Institute in Auftrag gegeben wurden. Unter Leitung von David P. Norton und Robert S. Kaplan wurden verschiedene Modelle zur Leistungsmessung untersucht und entwickelt.
Ist die Balanced Scorecard ein Kennzahlensystem?
Die Balanced Scorecard ist nicht ein statisches Kennzahlensystem im traditionellen Sinn, sondern ein Führungsinstrument, das die Umsetzung der Unternehmensstrategie unterstützen soll.
Warum ist Balanced Scorecard wichtig?
Die Balanced Scorecard macht die strategischen Ziele und Kennzahlen eines Unternehmens auf einfache Weise sichtbar. Sie hilft bei der Planung und Strategieumsetzung. Klassische Kennzahlensysteme sind oft viel zu umfangreich. Mit ihnen wird nicht klar, was für das Unternehmen wirklich wichtig ist.
Warum eine Balanced Scorecard?
Was versteht man unter betriebswirtschaftlichen Kennzahlen?
Betriebswirtschaftliche Kennzahl ist eine Kennzahl, die zur Beurteilung von Unternehmen herangezogen und aus Unternehmensdaten gewonnen wird. Sie werden im Rahmen von Kennzahlensystemen eingesetzt.
Wie eignet sich die Balanced Scorecard?
Die Balanced Scorecard eignet sich auch dazu die Strategie und Vision mit der Belegschaft eines Unternehmens abzustimmen. Hierfür werden die verschiedenen Abteilungen und betroffene Mitarbeiter in den Erstellungsprozess der BSC einbezogen.
Was ist der Kerngedanke der Balanced Scorecard?
Kerngedanke der Balanced Scorecard ist der multiperspektivische Blick auf das Unternehmen, insbesondere werden folgende Perspektiven berücksichtigt: Finanzen: Hinsichtlich der Finanzen werden betriebswirtschaftliche Kennzahlen wie Gewinn, Umsatz und Kosten betrachtet und Ziele für die Entwicklung dieser Kennzahlen festgelegt.
Was ist eine Scorecard?
„Die Scorecard schafft einen Rahmen, eine Sprache, um Mission und Strategie zu vermitteln. Sie verwendet Kennzahlen, um Mitarbeiter über Erfolgsfaktoren für gegenwärtigen und zukünftigen Erfolg zu informieren.
Was ist eine ausgewogene Ausrichtung?
Beschreibt die Ausrichtung auf zukünftige Entwicklungen und Wirkung auf die eigenen Mitarbeiter und ihr Engagement. Gemeint ist ein ausgewogener („balanced“ !) Satz von Zielkennzahlen. Nach Empfehlungen aus der Literatur werden vier Perspektiven abgesteckt: