Wie funktioniert eine Prozessorganisation?

Wie funktioniert eine Prozessorganisation?

In einer Prozessorganisation ist ein Unternehmen nach (abteilungs- oder bereichsübergreifenden) Geschäftsprozessen ausgerichtet. Die Prozesse richten sich am Kunden aus, um für den Kunden und das Unternehmen wertschöpfend zu sein.

Was ist der Unterschied zwischen funktionaler und prozessorientierter Organisationsstruktur?

1a) Bei der funktionalen Organisation werden die Einheiten nach Aufgaben gegliedert. Die prozessorientierte Organisationsstruktur fasst vormals in verschiedenen Abteilungen getrennt abgewickelte Aufgaben zusammen.

Was ist das Gegenteil von prozessorientiert?

Bei der reinen Prozessorganisation erfolgt eine Drehung der ursprünglich funktional organisatorischen Ausrichtung um 90 Grad. Die funktionale Organisation wird durch eine prozessorientierte ersetzt. Dabei wird die formal beschriebene Hierarchie des Unternehmens nach den organisatorischen Prozessen gegliedert.

Was sind die Ziele der Prozessorganisation?

Ziele der prozessorientierten Organisationsgestaltung sind neben der Senkung von Kosten und Durchlaufzeiten eine höhere Produkt-/Leistungsqualität. Jede Tätigkeit im Prozess soll direkt oder zumindest indirekt zur Wertschöpfung beitragen, das heißt dem (Zwischen-)Produkt einen messbaren Mehrwert verleihen.

Was ist eine Prozessorganisation?

Prozessorganisation ist in diesem Sinne nicht ein an einer Rezeptur oder an einem Referenzmodell festzumachendes organisatorisches Design, sondern eine kollektiv erzeugte und mithin sozial konstruierte Realität.

Welche Perspektiven gibt es für eine Prozessorganisation?

I. Epistemologische Perspektiven der Prozessorganisation Was Prozessorganisation ist und was sie leisten soll, kann aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden. Vereinfachend lässt sich eine praxeologische, eine ökonomische und eine konstruktivistische Perspektive unterscheiden.

Was ist eine prozessorientierte Organisation?

Die „ prozessorientierte Organisation “ leitet sich danach aus der klassischen Ablauf- und Aufbauorganisation ab (vgl. Gaitanides, Michael 1983). Ablauforganisation beinhaltet die Gestaltung der Arbeitsprozesse innerhalb gegebener Stellenaufgaben, die im Zuge der aufbauorganisatorischen Gestaltungsmaßnahmen entstanden sind.

Was ist eine Ablauforganisation?

Ablauforganisation beinhaltet die Gestaltung der Arbeitsprozesse innerhalb gegebener Stellenaufgaben, die im Zuge der aufbauorganisatorischen Gestaltungsmaßnahmen entstanden sind. Der einer Stelle damit zugewiesene Arbeitsgang ist in einer Wertschöpfungskette mit Arbeitsgängen vor- und nachgelagerten Stellen verknüpft.