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Wie unterschiedlich sind die Auffassungen hinsichtlich der Reichweite der Budgetierung?
Unterschiedlich sind die Auffassungen auch bezüglich der Reichweite der Budgetierung. Während manche Autoren die Budgetierung auf die Phasen von der Budgeterstellung bis zur Budgetgenehmigung und -vorgabe begrenzen, beziehen andere darüber hinaus die Budgetkontrolle und die Abweichungsanalyse mit ein (Göpfert, I. 1993, m.w.N.).
Was ist die Aufgabe der Budgetierung?
Der Budgetierung fällt hierbei u.a. die Aufgabe zu, die dezentralen Unternehmenseinheiten darüber zu informieren, was die Geschäftsleitung von ihnen erwartet (Steinmann, H./Schreyögg, G. 1997, S. 347).
Was ist der Planungszeitraum für ein Budget?
Der Planungszeitraum, auf den sich Budgets beziehen, ist in der Regel kurzfristig (operative Budgetierung). Am häufigsten sind Jahresbudgets; aber auch unterjährige Budgets (vor allem Monats- und Quartalsbudgets) werden angewandt.
Was sind die Mechanismen der Budgetierung?
Für die Budgetierung folgt daraus, sich auf solche Anreizsysteme konzentrieren zu können, die einer unverzerrten Berichterstattung förderlich sind. Dabei spielen in Theorie und Praxis drei Mechanismen eine herausgehobene Rolle: Profit -Sharing, Weitzman-Schema und Groves-Schema.
Was ist eine Budgetplanung?
Budgetplanung – Definition. Die Budgetplanung ist eine Form der kurzfristigen Planung in Unternehmen, die die Verteilung der finanziellen Ressourcen für die nächste Planungsperiode, üblicherweise ein Jahr, regelt. Abseits finanzieller Aspekte regelt diese auch die Verfügbarkeit von Ressourcen wie Personal, Kapital und Maschinen.
Wie erfolgt die Planung von Budgets im Unternehmen?
Dabei erfolgt die Planung an Hand von Vorgaben der übergeordneten Stellen im Unternehmen, die ein bestimmtes Budget definieren und bereitstellen. Ein praktisches Beispiel wäre, wenn der Vorstand, der für die Produktion zuständig ist, der Abteilung Materialeinkauf ein bestimmtes Budget mitteilt und dieses damit einzuhalten ist.
Was versteht man unter Budgetierung?
Budgetierung ist entsprechend die Formulierung dieses Finanzplans und dessen spätere Kontrolle. Oft versteht man unter Budgetierung auch die konkrete Zielvorgabe für bestimmte Organisationseinheiten . Die Budgetierung erfolgt stets für die Zukunft, also für das kommende Geschäfts- oder Haushaltsjahr.