Was sind die Stärken und Schwächen einer Matrixorganisation?
» Matrixorganisation. Zur Beurteilung der Stärken und Schwächen einzelner Organisationsformen lassen sich Kriterien wie Marktorientierung, Ressourceneffizienz, Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter oder Flexibilität heranziehen.
Ist die Beurteilung verschiedener Organisationsformen erforderlich?
Zur Beurteilung verschiedener Organisationsformen ist zunächst ein Verständnis der Gestaltungsparameter der Aufbau-Organisation erforderlich: Aufgabenspezialisierung, Weisungsbefugnisse und Entscheidungsbefugnisse.
Welche Typen von Aufbau-Organisationen sind besonders relevant?
Durch Kombination der Gestaltungsparameter Aufgabenspezialisierung, Weisungsbefugnisse und Entscheidungsverteilung lassen sich verschiedene Idealtypen von Aufbau-Organisationen bilden, unter denen drei Typen in der Praxis besonders relevant sind: die funktionale Organisation, die divisionale Organisation und die Matrixorganisation.
Was ist das zentrale Merkmal künftiger Organisationen?
Ein zentrales Merkmal künftiger Organisationen lässt sich mit dem Begriff der „verteilten Intelligenz“ beschreiben. „Distributed intelligence“ nennen Informatiker IT-Architekturen, in denen Komponenten und damit Lösungen, Geschwindigkeiten, Kapazitäten und operative Einheiten nicht fest verbunden, sondern lose gekoppelt sind.
Was ist die Organisationsgestaltung von Aufgabenträgern?
Die Organisationsgestaltung der institutionellen Struktur von Aufgabenträgern wird dabei als die Aufbau-Struktur oder Aufbau-Organisation eines Unternehmens bezeichnet, sie wird abgegrenzt von der zeitlich-räumlichen Struktur der Aufgabenerfüllung, der Ablauf- oder Prozess-Struktur/-Organisation.
Welche Bedeutung hat die Organisation für Unternehmen?
Die Organisation hat für Unternehmen den Charakter eines Erfolgspotenzial s und einer Kernkompetenz, wodurch die Unterstützung des Organisationalen Lernen s und des Wissensmanagement s durch das Organisationsmanagement hohe Bedeutung gewinnt. III. Organisation des Organisationsmanagements 1. Einordnung in die Unternehmensorganisation
Was ist das Organisationsmanagement?
Kontrolle der Organisationsprozesse und -ergebnisse durch laufende Plan-Soll- und Soll-Ist- Vergleich e im Hinblick auf festgelegte Ziele und Eckwerte. Das Organisationsmanagement ist auf einer generellen, allgemeingültigen Stufe und konkret für jedes organisatorische Gestaltungsprojekt wahrzunehmen. II. Inhalte im Wandel 1. Inhalte